週k爆大量，技術線沒有過武肺前高(17圓)
7月營收為近期新高，前幾次16億發生在1月，整體營運可能有變化
龍頭花灑43%、陶瓷34%、其他21%
主要生產基地中國山東、深圳，約4000人，墨西哥廠900人
主要客戶北美54%、英39%，品牌gerber 10年成長2.5倍，營收增加約27億，但整體營收仍下滑，觀察近年毛利率略有提升，仍輸08年，只能說成長尚佳，貢獻普通，新聞提到過去僅做45%的批發市場，近年要跨55%的零售市場，差別我並不熟，簡單猜想客製化要增加，產線要更精實才行，好處是打入零售就有機會有鋪貨潮
新聞中提到，父傳子，並同時更換總經理，選擇國外有長期經驗的外國人(入行超過 37 年、業務背景有利於拓展零售市場的泰爾伯特。)，我認為是對的選擇，19年併購墨西哥廠，計畫將生產陶瓷產品，20年與泰金合作，一方面可能找尋新生產基地，一方面產品看來不衝突，成霖做水龍頭、花灑，泰金做浴廁相關配件，但不知道其他那一塊有無衝突。
新老闆(西北大學整合行銷碩士,18年有創一個私募基金，總部在Illinois)站在改變的開端，充滿熱血，計畫5年成長到300億，主要內容為將gerber擴展至零售，同時供貨陶瓷與水龍頭產品，老闆加總經理的背景因能順利找到通路，但看起來困難的在製造，從團隊找不到管工廠相關背景及經驗的，零售商可能變更產品的頻率，及拉貨時間更不一致，也許是挑戰，從過往營益率觀察，也是爛爆，欠缺良善的工廠經營，若能改善，長期來看評價有高機率提升。
已7月營收觀察，若能維持，那Q3將達48億，毛利率沒明顯規律，假設為27.8%，費用11億，稅前2.3億，稅率抓25%，稅後1.75億，EPS約5毛，對比股價仍令人期待，考量18年10月曾大買12000張庫藏股，均價15.5圓，再參考財務長背景及薪水，這價格令人心動，再參考美國近期房市數字，各雜誌提到的頻率，很有機會被貪婪資金相中
